Strategická analýza podniku a doporučení pro jeho rozvoj

Bc. Oksana Malona

Diplomová práce

Strategic analysis of a company and recommendations for its development

Anotace:

Předkládaná diplomová práce je věnována strategické analýze stavebního podniku. Jejím hlavním cílem je identifikace a hodnocení silných a slabých stránek zkoumaného podniku a odhalení příležitostí a hrozeb plynoucích z jeho vnějšího prostředí. Na základě provedené analýzy je následným cílem návrh strategických opatření pro další rozvoj společnosti. Teoretická část práce poskytuje náhled na danou problematiku prostřednictvím studia odborné literatury. V aplikační části jsou využity metody strategické analýzy vnějšího a vnitřního prostředí, zahrnující analýzu STEP, Porterův model pěti konkurenčních sil a analýzu zainteresovaných stran. Pro posouzení vnitřního prostředí podniku je aplikována finanční analýza založená na poměrových ukazatelích a pro zhodnocení klíčových faktorů úspěchu je použit McKinseyho model 7S. SWOT matice následně shrnuje výsledky strategické analýzy a stanovuje směřování podniku. Výsledkem práce je zjištění, že by se zkoumaná společnost měla držet strategického přístupu „konfrontace“, tedy měla by využít své vnitřní síly k efektivní konfrontaci vnějších hrozeb. Následná strategická doporučení se zaměřují na posílení kvality služeb, komunikace a vztahů s veřejností, zacházení s konkurencí, řízení pohledávek a zejména řízení strategie.

Abstract:

This diploma thesis deals with a strategic analysis of a construction company. Its main aim is an identification and evaluation of strengths and weaknesses of the surveyed company and uncovering the opportunities and threats resulting from its internal environment. On the basis of an implemented analysis, the following aim is a proposal of strategic measures for the further development of the company. The theoretical part uses the methods of an external and internal environment strategic analysis, STEP analysis, Porter´s five competitive forces model and stakeholders’ analysis including. For an internal environment of the company assessment, a financial analysis is performed, based on ratios; for key factors of success evaluation, McKinsey 7S Model is used. The SWOT matrix then summarises results of the strategic analysis and sets the company direction. The result of the thesis is the observation, that the surveyed company should follow a strategic approach of “confrontation” – thus it should use its internal strengths for an efficient confrontation of internal threats. The following strategic recommendations are focused on strengthening the quality of services, communication and public relations, dealing with competitors, claim management and particularly strategy management.

Klíčová slova

strategie, strategická analýza, STEP analýza, Porterova analýza pěti sil, SWOT matice, konkurenční výhoda, analýza zájmových skupin, interní analýza

Keywords

strategy, strategic analysis, STEP analysis, Porter´s five forces analysis, SWOT matrix, competitive advantage, stakeholders’ analysis, internal analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 12. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 7. 2. 2024
• Vedoucí: prof. Ing. Ivana Tichá, Ph.D.
• Oponent: Hana Stojanová, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Podnikání a administrativa